是否真的有所谓咨询思维，可以用它来思考问题？答案是，有的！

“Structuring”（结构化问题），大卸八块，化繁为简！

职场上与生活中，许多事让我们想起来，就脑袋“嗡”的一下。

上班交通时间太长怎么办：开车、地铁、搭车、共享单车，怎么组合能节约点时间；那是否搬家呢，租还是买呢，租/买哪里，钱够么，还贷压力会大么；生活方便么，先生上班、孩子上幼儿园会受影响么……

哎呀呀，一团乱麻。

“战略规划”这简简单单四个字里，常常包含了行业趋势、监管方向、国际经验、市场预测、用户分析、竞品研究、现状诊断、落地举措、财务规划、组织人员……

麦肯锡方法对付一团乱麻的神器之一，就是：把大问题拆成子问题，把子问题拆成孙子问题，把孙子问题拆成曾孙子问题。对每一个曾孙子问题下手，一次解决一个曾孙子问题。

这即是所谓“structuring”（结构化），它是“金字塔原理”的一种运用，还有“问题树”、“假设树”等各种漂亮的变种工具。

结构化，在我们的生活中，实在太普遍了。诗歌有起承转合，小说有章回目录。开会有日程安排，团队有组织架构。产品经理爱画个思维导图，乾隆同学编四库全书还分个经、史、子、集。这一生，你填过多少表格，列过多少提纲，写过多少小标题？

这样做，好处很多，做起来也不难。 

将大问题拆解到曾孙子问题，就容易下手

从准备MBA，到GMAT考试，到GMAT作文，再到两种作文之一的驳论文（analyses of an argument），再到熟悉大约七八种常见要反驳的错误，再到先熟悉其中一种错误……

今天晚上只熟悉其中一种逻辑错误，还难么？当战略规划逐步拆解到：研究七八家竞品公司，研究其中一家竞品公司，了解一家竞品公司的销售策略，打听该司在过去一年给某渠道的经销商返点政策是什么……

方便安排时间

有时候，我们看起来有很多、很多、很多时间。CEO问我，官网一个月以后能否上线？能啊，不就是一些静态页面，有整整一个月呢。一旦拆解开来：内容要一个字一个字写出来，产品经理要设计交互，设计师要把它变得美美的，开发要实现、要测试，还要买域名、要ICP备案……而每一步，大家都需要思考、讨论、修改、拍板，还要和各自手头其他事儿统筹安排时间……一个月就很紧了。最好的办法，就是预先把整个过程都列出来（至少列个大概），估计每一步的时间，给自己和团队设置时限，这样才能有条不紊地按期交付。

优先级

列出曾孙子问题，排出需要的时间，就可以逼迫我们减少纠结。

解决问题也要断、离、舍。没有什么决定是完美的。内容可以无限地完善，设计没有最美只有更美，预算可以准确再准确，招聘可以面试5个候选人也可以面试100个候选人。但若时限很重要，就得拍板。有个前同事喜欢说，“有时候，完成比完美重要”。而拆解，帮助你发现，是否有这个奢侈去完美；或者哪里该完美。

便于分工合作

你或许不能把“财务预测”这个大问题扔给团队。但可以把“收入预测”、“成本预测”分给两个人，或者把“国内市场预测”、“海外市场预测”分给两个人，又或者把“产品A预测”、“产品B预测”分给两个人。

一个人精力有限，拆开就好分工，拆开就可以群策群力了。三个和尚没水吃，拆解开也便于责任落实到人。 

运用已有知识

你大概已经发现，拆解时已经运用了对某个问题的具体认知。

若没有最基本的财务知识，你想不到按照“收入、成本”来分解。若不了解公司业务，你也不知能否从“产品A”与“产品B”来区别对待。若没有做一个互联网产品的常识，你也不会切割需求、交互、设计、开发、测试这些环节。

当构建一个完整结构时，我们已经在了解与思索“为解决这个问题，我们从哪里着手，哪些元素是重要的”。听起来有点玄乎，其实也不难。就算你从来没有写过商业计划书，去看看别人的商业计划书总会吧？虽然看完你还不是专家，却也完成了自己从零到零点一的过程。

职场与生活的困境，如潮水涨落，永不停息。饭一口口吃，仗一个个打，人生一步步往前走。所有解决过的问题，都是一枚给自己的勋章，佩戴在内心里。